Controlling w sferze kosztów finansowych
Problem: Dominującym elementem w działalności typowej komórki controllingu jest planowanie oraz rozliczanie kosztów eksploatacyjnych przedsiębiorstwa. Poza zasięgiem zainteresowania takiej komórki - przynajmniej w kilku znanych mi przypadkach - pozostaje sfera kosztów finansowych. Jaką rolę powinny spełniać komórki controllingu w zakresie kosztów finansowych? Czy komórki takie powinny w sposób aktywny i skuteczny oddziaływać na minimalizację tych kosztów, czy też powinny one być traktowane jako element wykraczający poza zakres zainteresowania controllingu?
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.