Controlling to nie tylko planowanie i sprawozdawczość

Problem: Pracuję w dziale controllingu dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego (dawniej przedsiębiorstwo państwowe). Niestety, w naszej organizacji zadania controllingu nie są wykonywane całkowicie poprawnie, choć trudno jest mi do tego przekonać kierownika działu finansowego. W zasadzie działalność dwuosobowej sekcji controllingu zostaje sprowadzona do roli komórki planowania i sprawozdawczości. Są w niej przygotowywane plany, którymi nikt się nie przejmuje, a także sprawozdania, których nikt nie czyta. Wszyscy menedżerowie dążą do osiągnięcia celów, które koryguje się pod koniec roku, tak aby pasowały do wykonania. Jaknad tym wszystkim zapanować i właściwie poukładać?