Controlling a proces ustalania cen

Problem: W naszym przedsiębiorstwie funkcjonuje dość rozbudowana procedura ustalania cen, powiązana z analityką controllingową. Składa się ona z następujących etapów: założeń do kalkulacji, kalkulacji własnej, właściwego procesu ustalania ceny, protokołu zatwierdzania ceny, kalkulacji ceny dla klienta. Taka procedura została wprowadzona jako pewne remedium na zbyt częste próby łatwego ustalania ceny – na poziomie kalkulacji własnej. Proszę o kilka praktycznych rad, jak uniknąć podstawowych pułapek w tym zakresie.