Bariery i utrudnienia we wdrażaniu controllingu

Problem: Jednym z trudniejszych do pokonania problemów, z którym boryka się znaczna część konsultantów zewnętrznych wdrażających controlling, jest brak odpowiedniego wsparcia ze strony kadry kierowniczej oraz szeregowych pracowników. W praktyce mają miejsce przypadki swego rodzaju sabotowania pracy tych konsultantów. Z moich doświadczeń i obserwacji wynika, że utrudnienia te dotyczą - niestety - znacznej części, a być może i większości firm wdrażających controlling. Efekt jest taki, iż controlling wdrażany jest w tych jednostkach w sposób chaotyczny i nieprzemyślany, co z jednej strony uniemożliwia osiągnięcie spodziewanych efektów, z drugiej zaś - powoduje ogromną frustrację zawodową u zainteresowanych konsultantów. Tej istotnej, czy wręcz fundamentalnej, dla controllingu kwestii poświęcona jest porada udzielona przez Wojciecha Czakona „Wdrożenie controllingu bez uzasadnienia celowości projektu” (nr 11/2007). Czy mógłbym prosić o rozwinięcie tego tematu, zwłaszcza o praktyczne aspekty tego zagadnienia?