Procedury budżetowe w przedsiębiorstwie usług turystycznych

Studium przypadku: Strategia przedsiębiorstwa obsługującego ruch turystyczny zakłada jego ciągły rozwój, który jest możliwy dzięki zainteresowaniu, jakie budzi wśród tysięcy turystów, a także dzięki wprowadzeniu nowych instrumentów wspomagających podejmowanie decyzji. Instrumenty te, a w szczególności budżetowanie, pozwalają na kształtowanie najkorzystniejszego rozwoju firmy (poprzez świadome planowanie przychodów oraz wydatków na podstawie planów taktycznych i odpowiednio do nich ułożonych harmonogramów rzeczowo-finansowych).