Scrum – kiedy, dla kogo, po co?

Scrum budzi wiele skrajnych emocji – jedni go uwielbiają, inni nienawidzą. Zwolennicy tej praktyki doceniają jej elastyczność, wysoką podatność na zmiany, a także orientację na potrzeby klienta. Przeciwnicy wskazują z kolei, że projekty scrumowe są chaotycznie zarządzane, a przez ciągłe testowanie i poprawianie ciągną się w nieskończoność. Gdzie leży prawda? Jak zwykle – pośrodku.

INFO_23_49.jpg

Dlaczego wymyślono Scrum?

Scrum, podobnie jak inne zwinne metody zarządzania projektami, opracowano z myślą o tych przedsięwzięciach, które charakteryzują się dużą niepewnością. Ryzyko może dotyczyć zarówno samego zakresu projektu (prac, jakie należy wykonać w jego trakcie, i celów, które należy osiągnąć), a także zasobów potrzebnych do jego realizacji. Taką specyfiką charakteryzuje się wiele projektów IT, w których dodatkowe wymagania często pojawiają się w trakcie prac nad projektem. Mogą one wynikać np. z potrzeb klienta, który po przetestowaniu oprogramowania będzie chciał, by miało one dodatkowe funkcjonalności, lub też z konieczności powiązania ze sobą poszczególnych modułów większego systemu.

Charakterystyczną cechą projektów scrumowych jest ich wysoka elastyczność, dzięki czemu łatwiej wprowadzać w nich zmiany dotyczące np. ich założeń czy celów. Wiele z metod pracy opracowanych na bazie metodyk zwinnych pozwala także na utrzymanie wysokiej efektywności pracy zespołu projektowego. Dzięki tej elastyczności projekty scrumowe są w wyższym stopniu zorientowane na dostarczanie produktów o wysokiej wartości dla klienta.

Scrum vs. metodyki tradycyjne

Zwinność Scruma to efekt tego, że metoda ta opiera się na innym podejściu niż metodyki tradycyjne. Te drugie mają charakter sekwencyjno-kaskadowy: cele projektu rozbijane są w nich na zadania, a te z kolei na konkretne prace, które następnie są porządkowane w ramach struktury podziału prac. Realizacja takiego projektu wymaga ustalenia powiązań między konkretnymi zadaniami i wykonania ich w określonej kolejności. Procesy realizowane w projekcie są z kolei koordynowane za pomocą różnych narzędzi projektowych.

Scrum opiera się na podejściu iteracyjno-przyrostowo-adaptacyjnym. Gotowy produkt powstaje nie w ramach jednego, długiego projektu, ale serii krótkich iteracji (zazwyczaj jedno-, dwutygodniowych), w czasie których tworzone są kolejne moduły, z których będzie się składał finalny produkt. Ważne, by podczas iteracji dostarczyć klientowi działający moduł, mający właściwości, jakie odpowiadają jego oczekiwaniom. Każda iteracja kończy się przeglądem, w czasie którego weryfikuje się, jakie prace udało się ukończyć, co wymaga dopracowania, a co należy zrealizować od nowa.

W Scrumie „plan projektu” tworzy się na podstawie wymagań zawartych w rejestrze produktu, tylko na poziomie konkretnych iteracji. Dzięki temu proces planowania ma charakter otwarty, co daje szansę na lepsze i szybsze reagowanie na zmiany. Prace, jakie należy zrealizować w czasie integracji, nie są narzucane odgórnie, ale są wybierane przez członków zespołu, który odpowiada za ich realizację.

Wymienione wyżej cechy Scruma mogą być jego wielką zaletą, ale w przypadku niektórych przedsięwzięć mogą okazać się zgubne dla prowadzenia projektu. Dlatego też metodyki zwinne należy stosować w tych środowiskach projektowych, które charakteryzują się dużą zmiennością (Rysunek).

Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści

Pozostałe 68% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.

Kilka wariantów prenumeraty Pokaż opcje
Dwutygodniowy dostęp bez zobowiązań Wybieram

Abonament już od 100 zł miesięcznie

Dwutygodniowy dostęp bez zobowiązań

Pełen dostęp do wszystkich treści portalu
to koszt 100 zł miesięcznie
przy jednorazowej płatności za rok

WYBIERAM

Dwutygodniowy dostęp do wszystkich treści
portalu za 99 zł netto, które odliczymy od ceny
regularnej przy przedłużeniu abonamentu

WYBIERAM

Pełen dostęp do wszystkich treści portalu
to koszt 100 zł miesięcznie
przy jednorazowej płatności za rok

Dwutygodniowy dostęp do wszystkich treści
portalu za 99 zł netto, które odliczymy od ceny
regularnej przy przedłużeniu abonamentu

WYBIERAM

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.