BPMN – podejście zaawansowane: interpretacja raportów
Zaprojektowanie procesu, a następnie jego symulacja służą poznaniu jego natury, ale także rozpoznaniu informacji dotyczących danych tego procesu, tj. czasu trwania, kosztu i kolejki. Jest to ostatni element zaawansowanego podejścia do modelowania przy wykorzystaniu narzędzia iGrafx.
Wprowadzenie
W poprzednim artykule z serii BPMN – podejście zaawansowane opisano znaczenie zaawansowanego podejścia do definiowania czynności w ramach projektowania modelu procesu biznesowego. W tekście wyjaśniono ideę czynności i możliwości, jakie daje iGrafx w zakresie parametryzowania rozwiązań przebiegu procesu biznesowego. Przekłada się to bezpośrednio na możliwość generowania raportów, które stanowią podsumowanie całego procesu tworzenia modelu oraz jego symulacji.
Definiowanie modelu
W celu uzyskania raportu dotyczącego przebiegu procesu biznesowego niezbędne jest sparametryzowanie wszystkich elementów tego procesu. Etapy tej parametryzacji zostały gruntownie omówione w poprzednich artykułach z serii BPMN językiem biznesu. W tym miejscu należy jednak przypomnieć, że do etapów tych należą:
- Przygotowanie kompletnego statycznego odzwierciedlenia modelu;
- Sparametryzowanie czynności;
- Określenie harmonogramów wykonania czynności;
- Zdefiniowanie zasobów organizacji;
- Ustawienie generatorów uruchamiania symulacji modelu.
Wykonanie czynności od 1 do 5 pozwoli na uruchomienie symulacji, której przeprowadzenie jest niezbędne do wygenerowania raportu z jej przebiegu.
Na Rysunku 1 zaprezentowano model procesu, który ma sparametryzowane etapy 1–5, co umożliwia uruchomienie symulacji procesu (widoczne ikony pozwalające na start-stop symulacji).
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 73% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
