Wdrożenie systemu rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie Nadwiślanka S.A.
Studium przypadku: Po raz pierwszy z metodyką rachunku kosztów działań przedsiębiorstwo zetknęło się w latach 2001-2003. W tym okresie do firmy zaproszono zewnętrznych konsultantów w celu zbudowania prototypu modelu ABC oraz przekonania kadry zarządczej do celowości wdrożenia rachunku kosztów. Dotąd nikt firmie nie zastanawiał się nad rentownością współpracy z poszczególnymi klientami czy rentownością obrotu poszczególnymi produktami. Wszystkie koszty prowadzonej działalności gospodarczej były konfrontowane ze wszystkimi przychodami - wynik był dodatni, szczegóły zatem nie martwiły.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
