Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia w systemie kaizen

Pracownicy działów finansowych współczesnych przedsiębiorstw coraz częściej w swojej pracy muszą się zmierzyć z nowoczesnymi koncepcjami zarządzania i kontroli kosztów. Znaczenie tych koncepcji jest szczególnie istotne w jednostkach, które wytwarzają wyroby w ramach skomplikowanych procesów produkcyjnych. W takich przypadkach tradycyjne, sprawozdawcze podejście do kosztów odsuwa się nieco w cień, a na pierwszym planie codziennej działalności pojawia się informacja o kosztach na potrzeby controllingu – podsystemu zarządzania, którego celem jest stworzenie pomostu między tym procesem a rachunkiem kosztów, rachunkowością, finansami i planowaniem.