Porównanie amerykańskiego rachunku kosztów działań i niemieckiego rachunku kosztów procesów
Celem niniejszego opracowania jest porównanie dwóch modeli rachunku kosztów bazujących na podejściu procesowym, czyli amerykańskiego rachunku kosztów działań (Activity Based Costing) oraz niemieckiego rachunku kosztów procesów (Prozesskostenrechnung). W praktyce modele te ulegają zazwyczaj znacznym modyfikacjom, co może prowadzić do zacierania się różnic między nimi. Z tego też względu analiza porównawcza została przedstawiona na bazie ich założeń i koncepcji teoretycznych.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
