Ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów a potrzeby informacyjne procesu zarządzania kosztami projektów długoterminowych

Rachunek kosztów był pierwotnie definiowany jako ogół działań zmierzających do odzwierciedlenia procesów zachodzących w przedsiębiorstwie (np. zaopatrzenia, produkcji i zbytu produktów) poprzez ujęcie, zgrupowanie i interpretację w określonych przekrojach kosztów produkcji i sprzedaży produktów, mierzonych ilościowo i wartościowo, za pewien okres, w celu uzyskania informacji potrzebnych do ustalania wyników i kierowania przedsiębiorstwem lub jego zespołem. Rachunek kosztów obejmował też obszary związane z planowaniem (budżetowaniem) oraz kontrolą wyników, a także był odpowiedzialny za dostarczanie informacji niezbędnych do zarządzania operacyjnego (krótkookresowego) oraz zarządzania strategicznego (długookresowego).