Jakie są zalety i wady nowego podejścia do rachunku kosztów działań Time Driven Activity Based Costing
W opracowaniach Keith Cleland „Metoda CBA? To proste!” (Nr 12/2004) oraz Marcina Dłubaka „Rachunek kosztów działań bazujący na czasie – (r)ewolucja?” (Nr 5/2005) zostały przedstawione nowe podejścia służące poprawie efektywności procesów w przedsiębiorstwie: Contribution Based Approach (CBA) i Time Driven Activity Based Costing (TD ABC). Niniejsze opracowanie jest kontynuacją polemiki na temat wad i zalet tych nowych rozwiązań.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 98% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
