Zastosowanie metody Earned Value do kontrolowania czasu i kosztów projektu
Metoda Earned Value, zwana również metodą wartości wypracowanej, jest podstawową techniką służącą do kontroli i oceny realizacji projektu. Dostarcza ona informacji na temat całkowitych kosztów związanych z realizacją projektu – od daty jego rozpoczęcia aż do daty zakończenia lub daty kontroli. Analiza kosztów dokonywana jest w tej metodzie w układzie rodzajowym oraz w przekroju na poszczególne zadania realizowane w projekcie.
Założenia Earned Value
Podstawą metody jest porównanie ze sobą trzech podstawowych wielkości:
- Planowanych kosztów planowanej pracy, a zatem kosztów, jakie powinien ponieść właściciel projektu zgodnie z przyjętym budżetem, na zadania zrealizowane w danym okresie,
- Planowanych kosztów wykonanej pracy, a zatem kosztów, jakie powinien ponieść właściciel projektu na faktycznie zrealizowane do dnia kontroli zadania,
- Rzeczywistych kosztów wykonanej pracy, które obrazują faktyczny poziom kosztów, jakie poniósł właściciel projektu.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 93% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
