Spirala śmierci kosztów stałych
„ (…) w grze biznesowej księgowi pragnęliby być graczami lub w ostateczności sędziami, lecz ich rola została sprowadzona jedynie do ewidencji wyników, na które nie mają wpływu. W rewanżu za tę zniewagę tak skonstruowali system ewidencji, że ani gracze, ani sędziowie nie mają pojęcia, jaki jest aktualny stan meczu (…) ”. (Financial Times 14.06.2003r.).
Ten cytat pokazuje, jak bardzo w swoim wyobrażeniu na temat biznesu różnią się służby księgowe i managerowie liniowi. Księgowy zainteresowany jest wypełnieniem swoich obowiązków formalnych wobec prawa i urzędu skarbowego, dopiero w dalszej kolejności dostrzega potrzeby informacyjne dla celów zarządczych. Często przejawia się to w strukturze organizacyjnej, w ramach której departament controllingu pełni rolę łącznika pomiędzy księgowością i szeroko pojętym biznesem. Niestety, w wielu przypadkach controlling zmuszony jest pracować na danych finansowych, których pierwotna postać ma kształt podobny do przytoczonego w cytacie powyżej.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 90% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
