Controlling zmian w przedsiębiorstwie

Jeżeli przyjrzymy się bliżej strukturze zmian występujących w przedsiębiorstwie, to okazuje się, że zdecydowana większość (nawet 90% zmian) dotyczy wyrobów, natomiast pozostała ich część dotyczy administrowania. Nabiera więc znaczenia controlling nakierowany na wyrób. Można zaryzykować stwierdzenie, że controlling zmian i rozwoju wyrobu determinuje innowacje i patenty w przedsiębiorstwie oraz jego pozycję na rynku.