Controlling jako metoda rozwiązywania problemów przy wdrażaniu strategii

Podczas rozważań na temat wdrażania strategii wymieniane są często dwa aspekty, które pozwalają z góry przewidzieć problemy realizacji. Plan realizacji trzeba rozpatrywać zależnie od sytuacji, tzn. należy go w miarę precyzyjnie dopasować do poszczególnych zasobów przedsiębiorstwa, a w szczególności do wyznaczonego kierunku rozwoju strategicznego. Chodzi o kompleksowy i wielopoziomowy proces zmian, którego czas trwania może wynosić niekiedy wiele lat. Przebieg tego rodzaju procesu jest nacechowany wieloma nieprzewidywalnymi aspektami.