Co i jak zmienić w przedsiębiorstwie, aby działo się lepiej
Studium przypadku: Controlling, czyli proces planowania, koordynowania, likwidowania najsłabszych ogniw, uwzględniania wymagań rynku i rosnącej konkurenci oraz osiągania zadowolenia klienta, nie jest trudny w teorii, jednak często stwarza problemy w praktyce. Jakie informacje możemy uzyskać dzięki odpowiednim narzędziom controllingu? Jak należy interpretować te narzędzia? Co poprawić, aby działo się lepiej? Tego dowiemy się w dalszej części opracowania.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.