Analiza łańcucha wartości jako narzędzie redukcji kosztów procesów produkcyjnych
Fragment książki Inżynieria kosztów autorstwa Zbigniewa Leszczyńskiego i Tomasza Jasińskiego, wydanej przez wydawnictwo ODDK.
Bazowy łańcuch wartości
„Bazowy łańcuch wartości stanowi propozycję modelu przedsiębiorstwa, jako systemu, obrazującą całkowitą jego wartość. M.E. Porter [1985, s. 35] definiuje wartość jako sumę pieniężną, którą nabywcy są skłonni zapłacić za to, czego przedsiębiorstwo dostarcza. Elementarnymi jednostkami tego systemu są procesy i działania. Celem wyodrębniania procesów i działań jest badanie dynamiki kosztów oraz istniejących i potencjalnych źródeł dyferencji” [Czakon W., 2005, s. 15]. Powiązania pomiędzy działaniami, a więc wpływy jednego działania na inne, rozpatruje się na równi z elementami składowymi systemu. Zgodnie z intencją M.E. Portera [1985], przedsiębiorstwo należy postrzegać jako pewną całość, jako cały łańcuch tworzenia wartości. Elementy składowe modelu bazowego łańcucha wartości oraz charakterystyka wyróżnionych w nim powiązań pozwalają na graficzną jego ilustrację. (Patrz: rysunek 1.)
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 90% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
