II Forum Nowoczesnego Controllingu

Wydarzenie prowadzone przez praktyków dla praktyków miało na celu wymianę doświadczeń oraz spotkanie potencjalnych partnerów do współpracy. Poszczególne prelekcje specjalistów opierały się na przedstawieniu case study z ich codziennej pracy, dotyczących procesów i narzędzi identyfikacji, kalkulacji oraz optymalizacji kosztów w przedsiębiorstwie. Forum trwało dwa dni, a każdemu z nich towarzyszyła myśl przewodnia. Podczas pierwszego dnia «Wdrożenia i rezultaty» zaprezentowane zostały, m.in. przykład optymalizacji kosztów działań w Shared Services Center jakim jest firma Capgemini, o skutecznych narzędziach w służbie controllingu opowiedział przedstawiciel firmy Codec Polska pan Marek Rulak. Firma ABC Akademia przedstawiła przykłady wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów w przedsiębiorstwach usługowych na gruncie polskim. Pan Jacek Pytel dyrektor biura controllingu w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej przedstawił proces konsolidacji procesów planistycznych przy użyciu narzędzi Business Intelligence. O Value Steam Mappingu i  wpływie tego narzędzia na optymalizację procesów i redukcję kosztów opowiedział przedstawiciel firmy BalticBerg Consulting, pan Arkadiusz Burnos. Dwie prelekcje z pierwszego dnia forum obrazowały proces wdrożenia narzędzi controllingowych z dwóch perspektyw: dostawcy rozwiązania controllingowego i odbiorcy. Pierwszą z nich był proces wdrożenia controllingu i jego narzędzi w PKP SA (którą reprezentował dyrektor Departamentu Controllingu i Reorganizacji pan Rafał Zborowski) przez firmę Domdata. Drugą taką prelekcją był temat procesu wdrożenia narzędzia do analizy kosztów kanałów dystrybucji w firmie Plastic Group przez dostawcę systemów controllingowych, jakim jest firma CONTROLLING SYSTEMS. Drugiego dnia wydarzenia o temacie przewodnim «Inspiracje», zaprezentowana została przez przedstawiciela grupy nazwa.pl, koncepcja Total Cost Ownership przy tworzeniu planu inwestycji zakupu serwerów w chmurze. Również o chmurze i jej wpływie na obniżenie kosztów działalności firmy mówił CEO firmy Fly on the Cloud, pan Piotr Wieczorek. Różnice w podejściu do zagadnienia kosztów – o tym kiedy niski koszt nie jest dobry, a wysoki nie jest zły dowiedzieliśmy się od pana Daniela Wójcika z GRUPY INCO SA. Całe wydarzenia zamknęła prelekcja pana Piotra Szulczewskiego na temat toolingu jako metody optymalizacji podatkowej.

Merytoryka i organizacja wydarzenia została bardzo dobrze oceniona przez uczestników, którzy z chęcią deklarowali udział w przyszłorocznej edycja. Mamy nadzieję, że przyszłoroczna edycja również skupi takie grono ekspertów, a przede wszystkim praktyków z dziedziny controllingu i zarządzania.