Zdrowe finanse

Co oznacza dla Pana nagroda Przedsiębiorcy Roku 2009?

Jestem bardzo wdzięczny za przyznanie mi tej ważnej nagrody, jednak chciałbym podkreślić, że nie odbieram jej osobiście, chociaż taki ma charakter. Uważam, że ta nagroda jest w pewien sposób dowodem uznania dla całego zespołu Śnieżki – począwszy od założycieli, poprzez zarząd, dyrektorów, a skończywszy na pozostałych pracownikach. Odbieramy ją jako wyróżnienie i docenienie całej firmy i jej zespołu.

Jakie cechy Pana zdaniem powinien posiadać przedsiębiorca roku, taki przedsiębiorczy prezes?

Nie uważam, że jest jeden zestaw cech takiego przedsiębiorcy, tak jak nie uważam, że jest jedna słuszna droga rozwoju firmy, czy też jeden słuszny styl zarządzania. Jest wiele różnych rozwiązań, które mogą być w różnym stopniu efektywne w zależności od warunków i ludzi. Natomiast tym, co uważam za kluczowe, są zdolności kierownicze – takie zdolności przywódcze, organizacyjne, doskonałe zrozumienie procesów komunikacji i motywacji. Myślę, że w przypadku firm, które rozwijają się w sposób podobny do Śnieżki, czyli takich, które były zakładane od zera lub też w dużym tempie wyrastają z bardzo małych przedsiębiorstw, kluczową sprawą jest decentralizacja zarządzania i umiejętność delegowania kompetencji decyzyjnych na niższe szczeble. Wydaje mi się, że wiele firm ma z tym problem – bardzo często w firmach, które szybko urosły, zdarza się, że właściciel czy też współwłaściciel jest przyzwyczajony do tego, że samodzielnie podejmuje wszystkie kluczowe decyzje. Z czasem musi się to zmienić, bo na pewnym etapie może stać się barierą w rozwoju takiej firmy. Niezbędna jest również odwaga w podejmowaniu decyzji i braniu odpowiedzialności za te decyzje, a ta druga jest czasami nawet ważniejsza. W każdej formie działalności istotna jest również odpowiednia ocena ryzyka.