Compliance Officer - luksus czy konieczność?
Według opublikowanych w 2016 r. wyników badań EY na temat nadużyć gospodaczych niemal połowa wszystkich respondentów uważa nieetyczne zachowanie za dopuszczalne, jeżeli pozwoliłoby ono zrealizować zamierzone cele finansowe.
Z drugiej strony, zgodnie z wnioskami analogicznego badania przeprowadzonego w 2015 r., kierownictwo w spółkach, które odnotowały wzrost, jest bardziej zaangażowane w monitorowanie zgodności z politykami i procedurami oraz gromadzenie niezbędnych danych wspierających podejmowanie decyzji i ograniczanie ryzyka1. Jak pokazują dobre przykłady rynkowe, efektywne zarządzanie zgodnością wymaga stworzenia odpowiedniej struktury z compliance officerem na czele. Odpowiedź na pytanie postawione w tytule jest zatem oczywista, chyba że spółkę stać na luksus ryzyka utraty reputacji i płacenia kar.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
