Zarządzanie przez wyjątki
Podstawową cechą tej metody jest koncentrowanie uwagi w danej organizacji przede wszystkim na kontroli odchyleń od zadanych stanów. Zarządzanie przez wyjątki może zatem być rozumiane jako interweniowanie tylko w razie wystąpienia odchyleń i interweniowanie tylko w wybranych obszarach aktywności przedsiębiorstwa. Nie jest konieczne, aby kierownik posiadał szczegółowe rozeznanie w całości problematyki podlegającego mu zakresu zadania. Poza tym nie wszystkie problemy mają jednakowe znaczenie: jedne są mniej, a drugie bardziej ważne, dlatego też nie wymagają jednakowej uwagi ze strony kierownictwa.
