Restrukturyzacja systemu controllingu
Polega na wprowadzeniu usprawnień, odejściu od dotychczasowych koncepcji i metod prowadzenia controllingu oraz przyjęciu rozwiązań bardziej nowoczesnych, które tworzą nowy model systemu controllingu przedsiębiorstwa. Radykalną formą restrukturyzacji controllingu jest reengineering, w którym zakłada się gruntowną i kompleksową rekonstrukcję jego elementów traktowanych jako jedna spójna całość. Przeprowadzając restrukturyzację systemu controllingu, należy:
* przeformułować zadania controllingowe,
* zmienić organizację systemu controllingu,
* dopasować instrumentarium controllingowe,
* zidentyfikować zachodzące procesy.