Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia (Kazein Costing)

Systematyczne podejmowanie działań ukierunkowanych na redukcję wysokości ponoszonych kosztów do pożądanego poziomu. W praktyce można wyróżnić dwie odmiany działań podejmowanych w tego rodzaju rachunku kosztów. Pierwsza grupa to działania wykonywane, gdy po wprowadzeniu nowego produktu na rynek nie osiągnięto zakładanego poziomu kosztów docelowych, wyznaczonej w fazie przedprodukcyjnej. Druga grupa to działania podejmowane w sposób ciągły z okresu na okres w celu osiągnięcia planowanego zysku i planowanej redukcji kosztów. Pierwszy rodzaj rachunku kosztów ciągłego doskonalenia jest uzupełnieniem koncepcji rachunku kosztów docelowych. Po wprowadzeniu produktu na rynek następuje sprawdzenie, czy rzeczywiste koszty wytwarzania nowego produktu nie przewyższają kosztów określonych w fazie przedprodukcyjnej jako koszty docelowe. Jeżeli rezultaty nie są zadowalające, następuje planowanie i koordynowanie działań podejmowanych na rzecz redukcji kosztów związanych z wytwarzaniem nowego produktu. Ostatecznym celem jest doprowadzenie kosztów wytwarzania do poziomu kosztów docelowych. Drugi rodzaj rachunku kosztów ciągłego doskonalenia znajduje się w fazie produkcyjnej i jest związany z procedurą budżetowania rocznego.