Przegląd sprintu

Przegląd sprintu (ang. Sprint Review) jest organizowany na koniec sprintu w celu przeprowadzenia inspekcji przyrostu i o ile zajdzie taka potrzeba, dostosowania rejestru produktu. Podczas przeglądu sprintu, zespół wraz z interesariuszami analizują to co zostało ukończone w sprincie. Następnie uczestnicy rozważają, co mogłoby zostać wykonane w następnej kolejności, aby zoptymalizować wartość. Przegląd sprintu ma charakter nieformalny i ma na celu pobudzenie współpracy i uzyskanie informacji zwrotnej (ang. feedback).

Dla miesięcznego sprintu, przegląd trwa 4 godziny, dla krótszego mniej. Rolą Scrum Mastera jest zapewnienie, że spotkanie się odbywa i jego uczestnicy rozumieją jego cel. Scrum Master uczy wszystkie zebrane osoby jak zmieścić się w wyznaczonych ramach czasowych.

Podczas przeglądu sprintu obecni są zespół scrumowy oraz kluczowi interesariusze zaproszeni przez właściciela produktu.

Przegląd sprintu obejmuje następujące elementy:

• Wyjaśnienie przez właściciela produktu, które elementy backlogu produktu zostały „ukończone”, a które nie.
• Omówienie przez zespół deweloperski, co poszło dobrze w trakcie sprintu, jakie napotkano problemy oraz jak te problemy rozwiązano.
• Prezentacja przez zespół deweloperski  „ukończonej” pracy wraz z odpowiedziami na pytania dotyczące przyrostu.
• Omówienie rejestr produktu przez właściciela produktu w jego bieżącej postaci. Jeśli zachodzi taka potrzeba, przewidywany jest prawdopodobny termin zakończenia prac, przy wzięciu pod uwagę dotychczasowo wykonanej pracy.
• Wspólne omówienie kolejnych kroków. W ten sposób przegląd sprintu dostarcza wartościowego wkładu w następujące po nim planowanie sprintu.
• Przegląd tego, jak rynek lub potencjalne zastosowanie produktu mogły się zmienić i co w tej sytuacji jest najbardziej wartościową rzeczą do zrobienia.
• Rewizja czasu realizacji, budżetu, potencjalnych możliwości i uwarunkowań rynkowych dla kolejnego przewidywanego wydania produktu.