Organizacja budżetowania

To nie tylko procedura budżetowa, ale również sposób podziału odpowiedzialności za realizację zaplanowanych działań. W wymiarze odpowiedzialności budżetowej wyróżnia się typowo pięć rodzajów ośrodków odpowiedzialności, za: koszty, przychody, wydatki, zysk, projekty, przy czym ten ostatni typ odpowiedzialności dotyczy zwykle inwestycji. Poszczególne rodzaje budżetów tworzą zbiór tworzący podstawę systemu budżetowania. Następnie podlegać one muszą integracji w taki sposób, aby budżety kosztów, przychodów oraz wyników dały budżet operacyjny przedsiębiorstwa. Odrębnie powstaje budżet finansowy, którego kluczowym elementem jest budżet gotówki. Wreszcie w powiązaniu z poprzednimi rodzajami budżetów powstać może budżet kapitałowy, który wyjaśnia sposób finansowania działań opisanych budżetami.