Model „błękitnego oceanu” (Blue Ocean Model)

Model implementacji strategii opracowany przez W.Ch. Kima i R. Mauborgne’a. Strategia „błękitnego oceanu” stanowi przykład skutecznego przeprowadzania zmian będących źródłem rozwoju przedsiębiorstwa. Model zakłada istnienie w przestrzeni biznesowej dwóch odrębnych obszarów:
1) reprezentującego branże już istniejące – znane rynki zbytu,
2) reprezentującego branże, które obecnie jeszcze nie istnieją – nieznane rynki zbytu, nieobjęte konkurencją. Stanowią one niewykorzystaną przestrzeń rynkową, kreowanie popytu i szansę na rentowny wzrost.