Delegowanie

Pojęcie związane ze specyfiką pracy kierowniczej, oznacza powierzenie podwładnemu realizacji konkretnych celów i pozostawienie mu pewnej swobody i samodzielności podejmowania decyzji, wyboru środków i metod. Zarządzanie poprzez delegowanie polega nie tylko na przekazaniu pracownikom zadań, ale także koniecznych uprawnień oraz odpowiedzialności za ich wykonanie (w odróżnieniu od partycypowania, gdzie nie są udzielane formalne uprawnienia). Korzyści z delegowania to m.in.:
* odciążenie kierowników od zadań drugorzędnych i umożliwienie im skoncentrowania się na najważniejszych, skrócenie czasu oraz poprawienie jakości decyzji (dzięki sytuowaniu uprawnień najbliżej wykonywanych zadań),
* wzrost zaangażowania pracowników,
* korzystanie w większym stopniu z wiedzy i umiejętności pracowników, a w konsekwencji zwiększenie ich kompetencji, szybsze uczenie się.