Budżetowanie odgórne
Polega na przygotowaniu założeń w postaci wartości kierunkowych oraz ogólnego budżetu przedsiębiorstwa. Na tej podstawie budowane są budżety ośrodków odpowiedzialności. Zalety: ścisły związek budżetów ośrodków odpowiedzialności z planem działania przedsiębiorstwa, cały proces jest realizowany relatywnie w krótkim okresie. Wady: pozbawienie inicjatywy kierowników średniego szczebla, brak uwzględnienia ważnych informacji posiadanych przez kierowników, możliwość wystąpienia negacji narzuconych planów przez wykonawców.