Budżet operacyjny
Obejmuje swym zasięgiem prognozowanie dotyczące podstawowej działalności jednostki, czyli sprzedaży, produkcji, gospodarki zapasami, i kończy się planowanym wynikiem na poziomie działalności operacyjnej. Jest on dzielony na budżety szczegółowe tworzone w następującej kolejności:
* budżet sprzedaży (będący zestawieniem planowanej ilości wolumenu sprzedaży z uwzględnieniem przyszłej ceny jednostkowej),
* budżet produkcji (uwzględniający zapasy magazynowe),
* budżet zużycia materiałów bezpośrednich (uwzględniający zapasy magazynowe),
* budżet kosztów robocizny bezpośredniej,
* budżet kosztów pośrednich produkcji,
* budżet kosztów badań i rozwoju,
* budżet kosztów marketingu i sprzedaży,
* budżet kosztów zarządu.
