Budżet ciągły

Budżet stale uaktualniany przez dodawanie następnego okresu rozliczeniowego (miesiąca lub kwartału), w chwili upłynięcia pierwszego okresu rozliczeniowego. Jest on szczególnie korzystny wówczas, gdy przyszłe koszty i/lub działania nie mogą być dokładnie prognozowane albo podlegają silnym wahaniom. Dla przykładu, budżet może początkowo być przygotowany na okres od stycznia do grudnia roku 1. Na koniec pierwszego kwartału, czyli na koniec marca, pierwszy kwartał budżetu jest kasowany. Następnie na końcu budżetu dodawany jest kolejny kwartał, od stycznia do marca roku 2. Pozostała część budżetu jest uaktualniana w świetle obecnych warunków. Oznacza to, że menedżerowie posiadają stale dostępny pełen roczny budżet, a proces „toczenia się” budżetu zmusza ich do ciągłego planowania przyszłości. W praktyce większość przedsiębiorstw przeprowadza w taki lub inny sposób proces uaktualniania swoich budżetów, aby przedstawiały one realistyczne projekty dla celów planowania i kontroli. Mimo to sformalizowany proces planowania budżetowego jest przeprowadzany regularnie, w celu zapewnienia skoordynowanego podejścia do planowania budżetowego.