Warto docenić wartość informacji controllingowej

Nasza rozmowa ukazuje się w specjalistycznym czasopiśmie skierowanym do szeroko rozumianych służb finansowo­-controllingowych. Wydawać by się mogło, że nie jest to miejsce dla osoby odpowiedzialnej za procesy produkcyjne. Mimo to chciałbym zapytać o pana doświadczenia zawodowe dotyczące controllingu. Jako kierownik produkcji jest pan bowiem adresatem znacznej części raportów i zestawień przygotowywanych przez dział controllingu. Jak ocenia pan wagę przygotowywanych tam informacji i ich przydatność w swojej codziennej pracy?

Raporty controllingowe to dla mnie cenne źródło informacji, które są pomocne w bieżącej ocenie sytuacji i w wyznaczaniu kierunków działań. Często intuicyjnie oceniamy nasze procesy, doszukując się ich słabych i mocnych stron, natomiast raporty controllingowe dostarczają nam faktów potwierdzających lub rozwiewających wątpliwości. W procesie ciągłego doskonalenia rozwijamy filozofię Lean Manufacturing, a dane controllingowe to podstawowe narzędzie do śledzenia postępów i wyznaczania obszarów do poprawy.