Wdrożenie controllingu a analiza stanu istniejącego

Problem: Pracuję na stanowisku kierownika działu finansowego w firmie handlowej. Moim zadaniem jest przeprowadzenie procesu wdrożeniowego controllingu (w tym również powołanie kilkuosobowego działu). Będziemy się posiłkować w tym zakresie pracą zewnętrznego konsultanta. Jednak sami również zdobywamy niezbędną wiedzę zarówno teoretyczną, jak i praktyczną (m.in. poprzez kompleksowe szkolenia oraz podpatrywanie rozwiązań funkcjonujących w innych przedsiębiorstwach). Większość źródeł podaje, iż proces wdrożeniowy należy rozpoczynać od analizy stanu istniejącego. Na co należy zwracać szczególną uwagę na tym etapie?