Wdrażanie i stosowanie controllingu w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym1

Opisywane w tym opracowaniu doświadczenia dotyczą rzeczywistego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Pokazujemy tu układ ewidencji kosztów, który umożliwia uzyskiwanie informacji niezbędnych do podejmowania szybkich decyzji. Prezentujemy również strukturę organizacyjną, która jest narzędziem ochrony przedsiębiorstwa przed niepewnością otoczenia. Wyróżnia ją elastyczność dostosowywania do siebie wszystkich operacji gospodarczych prowadzonych wewnątrz i na zewnątrz firmy. Pewną część rozważań poświęcamy procesowi optymalizacji wykorzystania procesów zleceniowych w oparciu o analizę przebiegu procesu produkcyjnego przedsiębiorstwa. Celem optymalizacji jest prawidłowy pomiar, wycena, identyfikacja i rejestracja kosztów.