Rola rachunkowości jako systemu informacyjnego w zarządzaniu strategicznym

W pierwszej kolejności chciałabym zapytać o Panów pogląd na miejsce i rolę rachunkowości jako systemu informacyjnego w zarządzaniu strategicznym, a także o miejsce i rolę współczesnej rachunkowości zarządczej w procesie zarządzania ukierunkowanym na całokształt dokonań organizacyjnych, a tym samym realizację strategicznych zamierzeń przedsiębiorstwa?

Tomasz Cicirko: Bez wątpienia we współczesnych organizacjach rośnie rola rachunkowości zarządczej i systemów informacyjnych w zarządzaniu, zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. Trudno sformułować wygrywającą strategię bez dokładnej i adekwatnej informacji o funkcjonowaniu organizacji oraz otoczeniu, w jakim działa. Jest ona również niezbędna w procesie planistycznym, informacje o historycznych kosztach i przychodach, cenach itp. są wykorzystywane w budżetowaniu tak krótkookresowym, jak i długookresowym. Nie do przecenienia jest także rola rachunkowości zarządczej przy samym wdrożeniu strategii, a następnie jej monitorowaniu i motywowaniu pracowników do podejmowania działań zgodnych z wyznaczonymi w strategii celami.

Jakie cele stawia się w Poczcie Polskiej przed strategiczną rachunkowością zarządczą?

T.C.: Wiarygodna prognoza finansowa jest kluczowym elementem każdej strategii. Strategiczna rachunkowość zarządcza w Poczcie Polskiej ma za zadanie przygotowanie takiej właśnie prognozy, uwzględniając przy tym otoczenie rynkowe oraz działania rozwojowe i restrukturyzacyjne podejmowane przez spółkę. Konieczne jest pogodzenie sprzecznych niejednokrotnie interesów części biznesowej oraz back-office, tak aby wypracować rozwiązania gwarantujące możliwość finansowania inwestycji i generowania dodatnich wyników finansowych w całym okresie objętym prognozą.