Jak identyfikować i klasyfikować działania w ramach rachunku kosztów działań
Problem: Wszyscy teoretycy w obszarze rachunku kosztów twierdzą, iż jednym z kluczowych problemów w ramach koncepcji rachunku kosztów działań jest identyfikowanie i definiowanie działań. Jednak w praktyce zdecydowanie łatwiej jest o tym mówić, niż wykonać. Jak zatem należy podchodzić do problemu wyspecyfikowania działań w ramach poszczególnych procesów i ich klasyfikacji? Jakie są doświadczenia w tym temacie? Proszę o przykłady praktyczne odnoszące się np. do działalności usługowej.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 92% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
