Efekty wdrożenia Balanced Scorecard w hurtowni materiałów budowlanych – perspektywa finansowa
Podejmowane działania, związane z wdrożeniem BSC w hurtowni materiałów budowlanych, mają umożliwić właścicielowi i kadrze menedżerskiej sterowanie jej wynikiem finansowym. Realizacja celów określonych w pozostałych perspektywach Karty – rozwoju, procesów wewnętrznych i klientów (opisane w poprzednich częściach cyklu) – potwierdzają skuteczność tego rozwiązania.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.