Controlling w szpitalu klinicznym
Potrzeby i oczekiwania pacjentów zmieniają się tak, jak zmienia się rynek usług medycznych. Dlatego wychodząc naprzeciw ich potrzebom, dbając o rozwój szpitala oraz wysoką jakość oferowanych usług, Szpital Uniwersytecki nr 2 im. dr J. Biziela z Bydgoszczy zadeklarował stałe doskonalenie standardów postępowania medycznego, wdrażanie nowych technologii medycznych oraz podejmowanie zadań z zakresu działalności naukowo-badawczej.
Nasuwa się zatem pytanie: czy w dobie trwającego kryzysu oraz działając w warunkach ograniczonego finansowania ze strony głównego i właściwie jedynego płatnika dla publicznego zakładu opieki zdrowotnej, jakim jest NFZ, możliwa jest poprawa sytuacji finansowej jednostki? Jaką wprowadzić strategię? Jakie zastosować narzędzia controllingowe?
Charakterystyka szpitala
Szpital Uniwersytecki nr 2 im. dr. Jana Biziela w Bydgoszczy jest jednym z największych szpitali w województwie kujawsko- -pomorskim zarówno pod względem liczby łóżek szpitalnych, jak i wysokości kontraktu z NFZ. W swojej strukturze organizacyjnej ma 19 klinik, oddziałów klinicznych i oddziałów, 54 poradnie specjalistyczne, 11 zakładów oraz 2 przychodnie. Zatrudnia około 1650 osób. Rocznie jest hospitalizowanych około 40 000 pacjentów, a liczba udzielonych porad specjalistycznych przekracza 240 000.
Jednostka, oprócz udzielania świadczeń medycznych na najwyższym poziomie, stanowi również bazę dydaktyczną dla Collegium Medicum Uniwersytetu im. Mikołaja Kopernika w Toruniu. Na terenie szpitala prowadzone są zajęcia dydaktyczne dla ponad 2500 studentów rocznie.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 92% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
