Balanced Scorecard w branży kolejowej
Studium przypadku: Przedsiębiorstwo PCC RAIL S.A. podjęło się wdrożenia Zrównoważonej Karty Wyników, która w swoich założeniach proponuje zmianę stylu zarządzania z zarządzania zadaniami na zarządzanie wynikami. To charakterystyczne podejście do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem wydało się dla zarządu PCC RAIL S.A. najbardziej właściwe w odniesieniu zarówno do potrzeb właściciela, jak i pozostałych interesariuszy.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.