Balanced Scorecard – koncepcja i zasady
Balanced Scorecard (Strategiczna Karta Wyników, Zrównoważona Karta Wyników) opiera się na założeniu, że aby osiągnąć określone cele, należy podejmować czynności w sposób racjonalny i skuteczny, tj. prowadzący do zrównoważenia często odmiennych celów organizacji. Strategiczna Karta Wyników zakłada, że zarządzać można tylko tym, co można zmierzyć czy oszacować. W Strategicznej Karcie Wyników identyfikuje się finansowe oraz niefinansowe czynniki, które bezpośrednio wpływają na wyniki i stopień realizacji założonych celów danej organizacji
Cechy i ogólne zasady Strategicznej Karty Wyników
Balanced Scorecard jest instrumentem planowania i zarządzania stosowanym w podmiotach gospodarczych. Pozwala ona przełożyć strategię na zestaw mierników, dzięki którym dokonuje się pomiaru realizacji celów organizacji oraz bada jej efektywność. Koncepcja Strategicznej Karty Wyników powstała w latach 90. XX w.1. Została przedstawiona jako instrument dywersyfikacji wskaźników umożliwiający zdefiniowanie mierników innych niż finansowe.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 92% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
