Analiza porównawcza w zarządzaniu małymi i średnimi przedsiębiorstwami

Niniejsze opracowanie jest poświęcone metodom porównań, jakie może przeprowadzić mały i średni przedsiębiorca, aby osiągnąć stabilność na rynku, a także umocnić swoją pozycję względem konkurencji, działającej w tym samym sektorze. Głównym instrumentem zarządzania (lub w szczególnym przypadku controllingu), w którym wykorzystuje się analizę porównawczą jest benchmarking. Dzięki niemu dokonuje się nie tylko porównań, ale również poszukuje lidera, który ma wdrożone tzw. najlepsze praktyki. Celem takich porównań jest usprawnienie procesów, działań zachodzących w przedsiębiorstwie, aby być bardziej konkurencyjnym na rynku.