Zwinne zarządzanie (Agile) w działalności podmiotów gospodarczych
Sukces rynkowy osiągają jedynie te podmioty, które skutecznie potrafią konkurować z innymi, czy to produktem, polityką cenową, promocją i dystrybucją, czy też kompetentnym kapitałem ludzkim – nie poddając się przy tym zagrożeniom tkwiącym w ich otoczeniu. Sukces firmy jest implikowany umiejętnym wykorzystywaniem nowoczesnych metod i instrumentów zarządzania. Zarządzać można marką, wartością, produktem, usługą, ludźmi, projektami. Zarządzać można sobą – żeby „chciało” nam się „chcieć”.
Projektem może być duża inwestycja, małe zadanie do wykonania, nowy produkt lub nowa usługa. Projekt może być również rozważany jako realizacja celu, jeśli dany cel chce zrealizować człowiek, jednostka gospodarcza, instytucja. Projektem może być wdrożenie w organizacji mentoringu, tutoringu.
Zarządzanie projektami jest stosunkowo młodą dyscypliną wiedzy, a stosowane obecnie techniki, metody i metodyki zarządzania ciągle ewoluują i powstają nowe. Analizując historię zarządzania projektami sięgającą XIX w. – należy odwołać się do prac Fredericka Taylora (1856–1915) oraz Henry’ego Gantta (1861–1919), twórcy popularnego wykresu Gantta (1910).
Zarządzanie
Zarządzanie, w tym zarządzanie projektami, polega na harmonizowaniu działań wykonywanych na rzecz przedsiębiorstwa z zamiarem osiągnięcia jego celów w sposób sprawny, tzn. wykorzystując zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa oraz skutecznie – prowadząc do zamierzonego wyniku.
Dziś świat się zmienił w wyniku pandemii i wojny. Jeszcze nigdy w historii przedsiębiorczości i zarządzania, miękkie umiejętności, wiedza i kompetencje nie miały tak dużego wpływu na „twarde wyniki” podmiotów. Obecnie zasada dotychczasowej relacji pracodawcy i pracownika odwraca się – stałość pracy jest niepewna – za sprawą pracownika. W efekcie mamy coraz większą liczbę małych i średnich podmiotów, które potrzebują wsparcia przy restrukturyzacji/ /optymalizacji, wynikającej z braku ludzi do pracy. Obecnie motywacja „w starym wydaniu” nie działa, zmieniła się również kultura zarządzania organizacją. Współczesne zarządzanie jest różnie interpretowane, co przedstawiono na rysunku 1.
Zarządzanie to działanie skuteczne i efektywne, prowadzące do generowania dodatnich wyników z działalności.
Zwinne – adaptacyjne podejście (Agile)
Odpowiedzią na brak skuteczności czy elastyczności w prowadzeniu przedsięwzięć może być wprowadzenie zwinnego – adaptacyjnego podejścia (Agile) do zarządzania pojedynczym projektem. Pojęcie Agile zostało ugruntowane w 2001 r. na spotkaniu 17 osób, które wypracowały manifest wspólnych zasad dla metodyk zwinnych – Manifest Zwinnego Tworzenia Oprogramowania. Deklaracja ta wprowadziła zasadę mówiącą, że: „Wytwarzając oprogramowanie i pomagając innym w tym zakresie, odkrywamy lepsze sposoby wykonywania tej pracy. W wyniku tych doświadczeń przedkładamy ludzi i interakcje ponad procesy i narzędzia. Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację. Współpracę z klientem ponad formalne ustalenia. Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem”. Zwinne – adaptacyjne podejście Agile może być z sukcesem stosowane we wszystkich branżach i sektorach działalności gospodarczej.
Czym jest Agile?
Agile nie jest sztywną ramą, którą można wdrożyć w organizacjach i natychmiast zwiększyć ich wydajność operacyjną. W rzeczywistości, wdrożenie podejścia Agile do biznesu to nic innego niż zastosowanie pewnej filozofii. Na bazie podejścia Agile pojawiają się nowe metodyki dedykowane dużym i małym organizacjom. Podejście Agile składa się z działań, przedstawionych na rysunku 2.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 77% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
