Audyt personalny jako narzędzie usprawniające proces zarządzania zespołem pracowniczym
Zasoby ludzkie to kluczowy czynnik przyczyniający się do osiągania przez przedsiębiorstwo pożądanych wyników. Człowiek i jego praca mają duży wpływ na pozycję jednostki gospodarczej na rynku. Traktowanie zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej jest współcześnie jednym z podstawowych wyznaczników sukcesu organizacji. Stąd też obecnie istotnym wyzwaniem organizacyjnym jest zastosowanie skutecznego i efektywnego narzędzia zarządzania tymi zasobami.
Zasoby ludzkie, mające określone kompetencje, umiejętności, wiedzę specjalistyczną czy branżową, wysoki potencjał intelektualny, tworzą kluczowe zdolności organizacyjne. Są one owocem inwestycji w politykę personalną, w politykę szkoleń oraz rozwoju, w systemy motywacyjny oraz komunikacji i koordynacji, a także w pozostałe działania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Zasób ten można oceniać ilościowo, jednak dla właściwej interpretacji potrzeb i wymagań pracodawcy zapotrzebowanie na pracę należy oceniać przede wszystkim w kategoriach jakościowych1. Ocena i wartościowanie pracy to ważny filar zarządzania zasobami ludzkimi.
Możliwość usystematyzowanego, niezależnego oraz metodycznego badania i oceny zasobów ludzkich daje audyt personalny (pracowniczy). To efektywna metoda oceny niematerialnych aktywów, która przy użyciu odpowiednich narzędzi pozwala je zmierzyć i oszacować ich wartość. Przyczynia się również do zwiększenia efektywności zarządzania zasobami ludzkimi2.
Zadaniem oraz kluczowym celem audytu personalnego jest pozyskiwanie informacji, które określają mocne i słabe strony w obszarze funkcjonowania kadry pracowniczej, stając się jednocześnie bazą do przeprowadzania działań korygujących i doskonalących. Obszarem badawczym są więc następujące aspekty audytu funkcji personalnej3:
- funkcjonalny,
- instrumentalny,
- instytucjonalny.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 79% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
