Odzyskać zaufanie
Rozmowa z Andrzejem S. Nartowskim. Prezes Polskiego Instytutu Dyrektorów, Prawnik z doświadczeniem w organach spółek kapitałowych, Wydawca i redaktor naczelny kwartalnika „Przegląd Corporate Governance”.
Polski Instytut Dyrektorów realizuje program doradczy w zakresie corporate governance. Jak określiłby Pan poziom kultury biznesowej polskich managerów? Jaki jest Pańskim zdaniem największy problem hamujący proces wdrażania w firmach wysokich standardów ładu korporacyjnego?
Uważam, że mieszczą się oni – używając języka meteo – „w wysokich strefach stanów średnich”. Powódź nam jeszcze nie grozi. Niemniej, w kwestii kompetencji zarządów firm prezentujemy solidny europejski, nawet światowy poziom. Zarządy uważam za nieporównanie bardziej rzetelne i odpowiedzialne od rad nadzorczych. Sukces polskiej gospodarki nie spadł z nieba. Jest on efektem wysiłku zdolnych i pracowitych managerów. Co hamuje wdrażanie systemu corporate governance? Brak zrozumienia potrzeby i brak zrozumienia korzyści. Gdyby polscy managerowie wyraźniej dostrzegali pozytywy, to uświadomiliby sobie konieczność wprowadzenia standardów corporate governance w swoich firmach. Ten proces dopiero przed nami.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 90% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
