Plan sprzedażowy jako podstawa planu produkcji
Organizacje gospodarcze różnią się między sobą i w każdej z nich inne czynniki decydują o sukcesie rynkowym. Jednakże w każdej organizacji gospodarczej to produkcja stanowi podstawową działalność, która generuje koszty. Decyzje dotyczące organizowania działalności w przedsiębiorstwie opierają się na planowaniu, czyli dostosowywaniu środków, określeniu sposobów i warunków niezbędnych do osiągnięcia założonych celów.
Bieżące realizowanie zadań, jakie stawia przed sobą przedsiębiorstwo, wymaga adekwatnego i holistycznego planowania operacyjnego oraz strategicznego, czyli konstruowania budżetów.
Budżet to plan. To wartościowe ujęcie wpływów i wydatków środków pieniężnych, zgodne z zapisami planu finansowego przedsiębiorstwa oraz ujętymi w tym planie celami1. Jest to zestawienie wpływów i wydatków pieniężnych pojedynczej osoby, organizacji, przedsiębiorstwa, samorządu, państwa dotyczące pewnego okresu. Stanowi zestawienie faktycznych lub przewidywanych dochodów i wydatków. Budżet składa się z:
- budżetu operacyjnego,
- budżetu finansowego.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 88% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
