Beyond Budgeting - Część 2. Opis standardu
W poprzedniej części opisano zalety i wady zarządzania opartego na budżetowaniu, zasygnalizowany został kierunek zmian oraz najważniejsze powody, dla których warto zastanowić się nad celowością budżetu. Doświadczenia Jana Wallandera w Svenska Handelsbanken i efekty, jakie osiągnął, zarządzając bankiem w sposób eliminujący potrzebę stosowania budżetu, stały się inspiracją do stworzenia modelu zarządzania nazwanego Beyond Budgeting.
W Wielkiej Brytanii powstała organizacja Beyond Budgeting Round Table (BBRT), skupiająca wszystkich zainteresowanych ideą Beyond Budgeting. BBRT określa się jako ruch poszukujący dróg do zbudowania efektywnych, łatwo adaptujących się oraz etycznych przedsiębiorstw. BBRT funkcjonuje na rynku za pośrednictwem Beyond Budgeting Institute.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
