Przesłanki wewnątrzorganizacyjne wdrożenia systemu opartego na filozofii Beyond Budgeting
Beyond Budgeting wbrew swojej nazwie nie walczy z budżetem. Beyond Budgeting to taki model zarządzania, w którym budżet nie tylko nie jest potrzebny, ale wręcz szkodliwy.
Budżetowanie jest procesem tak złączonym z zarządzaniem przedsiębiorstwem, że większość menedżerów nie wyobraża sobie bez niego zawodowego życia. I nawet gdy budżetowanie w oczywisty sposób nie nadąża za rzeczywistością, przeszkadza lub wymaga ciągłego korygowania, to pierwszą myślą jest: jak je ulepszyć, a nie: co zrobić, żeby je zlikwidować. Jak wyobrazić sobie lepszy sposób przekazania celów kierownictwa do podległych mu pionów, działów czy poszczególnych osób? Jak inaczej, jeśli nie przez kaskadowanie celów w dół? A do tego potrzebna jest klarowna struktura hierarchiczna, cele finansowe w postaci budżetu i system premiowy, który zachęci, aby cele te potraktować poważnie.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
