Zadania controllingu strategicznego
Pojęcie controllingu postrzegane jest z reguły poprzez pryzmat rachunkowości i finansów, a nierzadko wręcz sam controling utożsamiany jest z rachunkowością zarządczą. Jest w tym dużo prawdy, ponieważ dzisiejsze działy controllingu zdominowane są przez finansistów badających odchylenia budżetowe oraz analizujących koszty.
Warto więc przypomnieć, że controlling to pojęcie znacznie szersze, obejmujące całokształt procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. Zgodnie z klasyczną definicją H.J. Vollmutha „Celem controllingu jest przeprowadzanie korekt i sprawowanie nadzoru nad różnymi dziedzinami działalności firmy. Jest to proces kompleksowy, w którym dochodzi do scalania czynności koordynacyjnych, kontrolnych, informacyjnych i planistycznych”1. W definicji tej nie ma sztywnego odniesienia tylko do jednej płaszczyzny (np. operacyjnej lub finansowej) – podkreślany jest kompleksowy zakres controllingu. Korzystając z metafory użytej przez A.K. Koźmińskiego, „Controlling we współczesnych organizacjach można porównać do busoli wyznaczającej kierunek rozwoju i wskazującej prawidłowości i nieprawidłowości realizacji tego kierunku”2, wskazujemy na strategiczne znaczenie funkcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Controlling strategiczny ma na celu zapewnienie kierownictwu przedsiębiorstwa pomocy w wyborze i realizacji długookresowych zamierzeń (obejmujących okres 4–10 lat). Wychodząc od częściowych funkcji controllingu, tj. planowania, zasilania w informacje, kontroli i analizy oraz sterowania, można wymienić następujące główne zadania controllingu strategicznego3:
- inicjowanie i wspieranie naczelnego kierownictwa w poszukiwaniu oraz optymalnym wykorzystywaniu przyszłych potencjałów strategicznych przedsiębiorstwa;
- dostarczanie odpowiednich informacji o otoczeniu, przedsiębiorstwie i zakresie użycia poszczególnych instrumentów oraz strukturyzacja procesów strategicznych;
- nadzorowanie procesów kontroli strategicznej, przeprowadzanie analiz, opracowywanie przeciwdziałań oraz ukształtowanie strategicznego systemu sprawozdawczości;
- zabezpieczenie i nadzorowanie implementacji strategii, w tym głównie sprzężenie i koordynacja z controllingiem operacyjnym.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 84% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
