Hierarchia Kart Wyników
W zależności od wielkości organizacji system Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) może składać się z od jednej do kilku tysięcy Kart Wyników. W przypadku stosowania przez organizację więcej niż jednej Karty Wyników są one zwykle uporządkowane w hierarchię zazwyczaj odzwierciedlającą strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa. W dużych koncernach hierarchia Kart Wyników może uwzględniać następujące poziomy: korporacji, przedsiębiorstw, samodzielnych jednostek biznesowych, departamentów, oddziałów, wydziałów, zespołów roboczych, indywidualnych pracowników. Nowoczesne metody kaskadowania, zamiast kaskadowania kart w dół organizacji po strukturze funkcjonalnej, proponują kaskadowanie na procesy i działania. Jest to rozwiązanie godne rozważenia, zwłaszcza gdy organizacja jest lub chce być zarządzana procesowo.